Forever 21的路径则更激进。其在破产后被Authentic与SPARC收购，随后在中国通过本土合作方重启。Forever 21强化电商曝光、音乐节快闪与IP联名等动作，试图借助内容营销与下沉市场重新聚焦年轻客群。但与此同时，线上渠道同类价位带的白牌混杂、价格竞争激烈，也让品牌资产面临被稀释的风险。它证明了授权与电商可以快速“回归”，却也暴露品牌管理若失去清晰定位，很容易沦为效率型商品的风险。
「任何旁觀者都能看出，特朗普第二任期第一年的許多內容，都來自 『 2025 計劃』，」他說，「若沒有特朗普，這只是放在架上的報告。」
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然而随着全球经济环境变化与万达集团债务压力上升，海外资产开始收缩。2024年11月，万达以1.6亿英镑价格将圣汐国际出售。资产价格“腰斩”的背后，是资本周期与产业周期错位的代价。
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